一：育明立達信人：育明立達信向來視人才為第一財富，高度重視對人的培養。人才培養本著為公司戰略、 企業文化建設服務的理念，通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長。
● 文化認同，德才兼備
良好的品德操行與企業文化的認同是育明立達信選用育留人才的前提。
● 公正公開，任人唯賢
公開招聘、綜合考量、擇優錄用，任人以賢能。
● 重視發展，以能力決定崗位
公司重視員工的發展和學習培訓，以全面提升員工職業素質和專業技能。公司致力營造和提供良好的環境和廣闊的職業發展空間，并遵循因能定崗、用人之長的原則，依據員工能力和貢獻給予相應的發展平臺和待遇回報。
二：成長在育明立達信：
“公司能夠為員工提供怎樣的培訓機會？”
這可能是新員工入職時最關心的話題之一。
員工從加入公司的那天起，公司就會傳遞這樣一個信息：個人的成長首先要有自主明確的成長目標。有了目標才知道自己的不足，才能夠知道要利用何種資源，磨練何種能力。
在育明立達信，我們始終以投資的眼光看待人才引進和培養。公司十分重視員工的培訓和發展，并積極努力地營造簡單愉快的學習環境。公司的培訓不僅僅為了幫助員工勝任自己的本職工作，幫助員工提升工作績效和個人能力，還致力于引導員工及其團隊為未來的發展和可能出現的機遇做好準備，推動員工與公司的共同成長。
三；人才發展：
■ 社會招聘新人培訓
每位社會招聘進入公司的新員工都將參加入職集訓，一系列精心呈現的課程將幫助到新同事迅速了解公司，獲得工作 必須的知識，并建立在公司的第一筆人脈資源。
■ 雙通道員工職業發展體系
育明立達信員工可以根據自己的特長和興趣，選擇走管理的發展通道，也可以選擇技術、設計、產品、市場等專業發展通道，最大程度地滿足員工自身發展的需要，獲得認可和回報。
四：薪資福利
1、薪資：針對不同業務模式、崗位類型，設定不同薪資模式基于崗位、績效、潛力、市場競爭力付薪提供行業富有競爭力 的薪資水平。
2、激勵：針對不同業務模式、崗位類型，設定不同激勵類型，分為短期激勵中長期激勵，物質激勵和精神激勵。
強調物質激勵與精神激勵有效結合，多維度實施，幫助提升員工工作積極性及自我驅動力，鼓勵超
越與挑戰高目標，鼓勵向市場贏得更多資源，豐富激勵力度與效果。
